生于昆明市呈贡县（今呈贡区）洛羊镇小新册村一个普通农家的李云锁，家里祖祖辈辈都是当地的普通农民，从小他就看着家里人天天面朝黄土背朝天，一年下来全家人就盯着田地的收入来维持家庭生计。种田人的辛苦李云锁看在眼里，记在心头。

    1991年，李云锁从农校毕业回到家乡洛羊镇任镇科协秘书长，从此走上了与农科打交道的道路。一直热心科技、勤于钻研的他运用自己所学的知识和在农业生产中积累的丰富实践经验，奔走于田间地头，向农民传授科学种田知识，指导农民种菜管果。在这期间，他看到了传统的蔬菜品种已不能满足市场的需要，于是他开始引进一些新蔬菜品种在呈贡进行试种，优选适宜品种，并逐步扩大种植面积。与此同时，他发现以单家独户菜农自主种植和自由上市出售产品的形式，不仅产品价格低廉而且难以抵御市场风险，产品质量也难以保证，由此，他萌发了组织农民连片种植，统一销售的想法。

1992年他自筹资金5000元，成立了呈贡县洛羊镇农机综合服务部，有成员6人。服务部以代购、代运为主。服务部把呈贡的优质蔬菜、水果、鲜花运往省外销售，把省外的优良品种带回家乡种植，丰富了呈贡的菜篮子，同时也吸引了大批外商的眼球。为了扩大产品销路，他们采用“背着产品闯市场”的方式，到广东、海南等地进行实地考察，最终与香港五丰行、海南粮油食品进出口公司合作，打开了国内市场的大门。

1997年，他在洛羊镇农机综合服务部基础上组建了昆明晨农绿色产品有限公司，公司化的运作形式进一步带动当地农业的发展。产品销售由单一销售改为多点销售，以北京、广州市场为中心，向四周扩大形成销售网络。

公司推行了“公司+基地+农户”的特色农业运作模式，先后在昆明、玉溪、思茅、西双版纳、楚雄、大理等州（市）发展优质无公害蔬菜基地，带动当地农户发展商品蔬菜，逐步实现了统一用种、统一用肥、统一技术指导、统一收购、统一农残检测的“五统一”管理模式，实现了公司产品的安全与优质，把市场拓展到江苏常州、河南郑州，产品进入了马来西亚、韩国、泰国和澳大利亚等市场，并在日本合作注册了贸易公司，进一步巩固了国内国际市场。

随着企业规模的不断扩大，2005年9月，公司组建了昆明晨农企业集团，标志着晨农由分散式、自由式的经营向集团化经营转变。在产业链完成的基础上通过集团化、规模化的管理，增强了集团的竞争力和综合实力。

作为一位有远大理想抱负的农村青年，多年来，李云锁本着改变传统农业生产模式，致力于发展现代农业、农产品加工业，走新型农业生产工业化的道路。

近年来，云南晨农集团“以党建工作为出发点、以员工满意为落脚点”，努力探索党建工作与新形势、新任务、新目标之间的切入点和结合点，按照现代企业管理制度的要求，把党建工作要求写入集团章程，健全了党支部、董事长办公会议事决策规则，为集团的全面发展提供了组织保障。

在庆祝建党100周年之际，李云锁始终认为，成绩属于过去，自己有了一些作为，更应该积极帮助农村、农民和自己的员工，更应该在乡村振兴中责无旁贷，为振兴云南农业产业，促进地方经济发展作出自己应有的贡献，以优异的成绩向党的百年生日献礼。